5 errores que no debes cometer al momento de crear una start-up

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¿Quién no ha escuchado hablar de una start-up? Las start-up son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad. Estas empresas cuentan con un alto nivel de proyección. Es por ello, que en estos tiempos, muchos planean o desean crear una de ellas. Sin embargo, muchos cometen errores al iniciar una start-up. Aquí le brindamos (o prevenimos), sobre 5 errores comunes que hay que evitar.

1. Tener demasiados cofundadores

A primera vista, fundar una empresa con tus 3 mejores amigos puede parecer una excelente idea. Pero eso significa que empiezas con solamente 25% de la empresa antes de ver llegar los primeros ingresos. Además, puede resultar muy complicado administrar una empresa con 4 personas que no tienen las mismas ideas o si algunos no cumple con su parte del trabajo. Por cierto, la mayoría de las start-up pasan frecuentemente de varios fundadores a uno solo. Crea tu start-up solo o con una persona con la cual estas seguro de que podrás trabajar. De lo contrario, la separación podría ser dolorosa y costarte mucho dinero.

2. Perseverar aunque tu start-up no despegue

Es probable que hayas renunciado a tu trabajo porque tenías una idea brillante y que estabas seguro de que ésta tendría éxito. Pero, finalmente, ésta no dio resultados. Y, ¿ahora qué?

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En primer lugar, nunca deberías renunciar antes de estar seguro de tener una oportunidad de testar tu concepto y de que éste tenga una posibilidad de tener éxito. Sin embargo, incluso sabiendo esto, es difícil predecir el futuro de tu start-up. Si enfrentas algún problema, no dudes en destruir todo para reconstruir algo mejor. No te apegues a una idea solamente porque te enamoraste de ella. Saca lo mejor de lo que funciona para tu start-up y transformarlo en una empresa exitosa o elige hacer un cambio radical. Algunas de las más grandes empresas que siguen existiendo hoy en día, salieron de las cenizas de una start-up que fracasó.

3. No saber comunicar e ignorar las críticas

Cuando tienes una idea de start-up bien definida en tu cabeza, puede resultar difícil explicarla a tus interlocutores. Permanece, constantemente, abierto al dialogo y esfuérzate a escuchar las críticas. Así mismo, aprender a dirigir empleados requiere de mucho trabajo. Si no aprendes a comunicar de manera adecuada, corres el riego de destruir tus relaciones con tus clientes y tus empleados.

4. Ser impaciente

Cada start-up evoluciona a su propio ritmo. Establece objetivos de crecimiento basados en la trayectoria de start-up similares a la tuya y adapta tus expectativas a estos resultados. Si diriges una empresa dedicada al rubro de media, tendrás que esperar un cierto escalón de crecimiento antes de poder contratar a un equipo y generar ganancias.

5. No apuntar suficientemente alto

Algunas personas tienen un espíritu práctico mientras que otras son más soñadoras. Los mejores equipos que trabajan para una start-up son los que combinan los dos, para tener los pies en el suelo mientras apuntas a un gran éxito. Si no ves las cosas en grande, te limitarás. Cuando creas algo a partir de la nada, puedes crear lo que quieras, del tamaño y de la importancia que quieras.

Para finalizar recuerde las sabias palabras de John P. Kotter quien es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard: “No se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX

Vía: lejournaldunet.com

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Autor entrada: Amelie Crosnier

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