Preguntas que te ayudan a crear un plan de negocios

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En ocasiones sucede que se quiere hacer un plan de negocios y un punto importante a considerar es que se debe tomar en cuenta las siguientes preguntas para su creación.

El siguiente listado de preguntas ayuda a generar la idea para la generación de un Plan de Negocios, de las cuales se pueden seguir agregando y es importante adicionar preguntas que son necesarias para llevar a cabo el plan.

1. Preguntas Origen

Las preguntas origen indagan las fuentes de inspiración de la idea, analizando factores para confiar en el negocio. A través de estas se analizan las claves para concebir la idea y transformarla negocio.

¿Mi idea es original o ya existe en el mercado?

¿Por qué el negocio será exitoso?

¿Qué espero obtener al llevar a cabo el negocio?

¿Cuál es el principal fundamento por lo que mi idea funcionará?

¿Tengo experiencia en el negocio que quiero llevar a cabo?

¿Qué factores considero esenciales para implementar mi idea?

¿Por qué voy a mejorar el producto/servicio al implementar mi idea?

¿Mi negocio es sustentable o limitado en el tiempo?

¿Cuánto tiempo he dedicado al análisis del negocio?

¿Por qué considero que mi negocio es original?

2. Preguntas Mercado

Las preguntas mercado ayudan analizar el producto/servicio con las variables de mercado: características del producto/servicio, competencia, clientes, demanda, precios. Tienden a delimitar las características del negocio en su relación con los consumidores, la competencia.

¿Qué necesidad existente en el mercado que satisface mi producto/servicio?

¿Cuál es el ciclo de vida del producto/servicio?

¿Qué de mercado puedo abarcar?

¿Es buen mercado al que ofrezco mi producto/servicio?

¿El producto/servicio ya tiene una marca reconocida en el mercado?

¿Hay demanda existente en el mercado para mi producto/servicio?

¿Puedo exportar mi producto?

¿Cuáles son los canales de venta adecuados?

¿Qué ventajas tiene mi producto/servicio sobre la competencia?

¿Cómo reaccionará la competencia con mi producto/servicio?

¿Cuáles es la competencia de mi negocio?

¿Cuáles son las empresas que compiten con mi negocios?

3. Preguntas Económicas

Las preguntas económicas tienden a resolver los interrogantes relacionados con las variables monetarias referentes tanto a los costos e ingresos como a la conformación del precio. Al responder estas preguntas se entiende el negocio o idea desde una perspectiva minimalista.

¿Cuál debe ser el precio del servicio/producto?

¿Qué inversión inicial requiero?

¿Cómo impacta el tipo de cambio en mi modelo de negocio?

¿Cuáles son los costos asociados a mi producto?

¿Qué volumen de insumos debo adquirir para fabricar mi producto/servicio?

¿Cuál es el costo de los insumos de mi producto?

¿Cuál es el costo de fabricación de mi producto/servicio?

¿Cuál es el volumen de venta que espero tener durante el primer ejercicio?

¿Qué costos de publicidad tengo asociados?

¿Cuándo considero que mi inversión se repaga?

¿Cuáles son las fuentes de ingresos?

¿Qué rentabilidad promedio tiene el sector al que pertenece mi negocio?

4. Preguntas Operativas

Las preguntas operativas analizan los factores necesarios para producir y brindar el producto/servicio relacionado con la fabricación, logística, armado, comercialización, integración, distribución.

¿Qué recursos necesito y dónde consigo los recursos?

¿Qué tipo de mano de obra necesito?

¿Qué necesito para llevar adelante mi negocio?

¿Debo tener algún tipo de stock?

¿Mi producción es manual o en serie?

¿Qué medios necesito para llegar a mis clientes?

¿Qué tan dependiente es la tecnología es mi negocio?

¿Cómo comercializo mi producto/servicio?

¿Cuánto debo producir al inicio?

¿Qué cuestiones hacen a la propiedad intelectual de mi negocio?

¿Qué herramientas necesito para llevar a cabo mi negocio?

5. Preguntas de Relación

Las preguntas de relación están orientadas a contemplar factores tales como impacto ecológico y las alianzas estratégicas. Toda interacción del negocio con otras empresas, organismos, sociedades debe ser reflejada en este listado de preguntas.

¿Qué riesgo existe de no recuperar la inversión?

¿Qué alianzas puedo realizar con mi competencia?

¿Qué riesgo existe que no consiga mis insumos básicos de producción?

¿Qué alianzas debo formular para exportar mi producto/servicio?

¿Qué alianzas debo formular para importar insumos básicos?

¿Qué alianza puedo realizar con mis proveedores?

¿Qué acuerdos puedo realizar con mis proveedores?

¿Qué riesgo existe que impida que lleve mi negocio a la práctica?

¿Qué factores debo tener en cuenta para no contaminar?

¿Qué tratamiento debo dar a los desechos?

¿Qué acuerdos puedo realizar con agrupaciones privadas?

¿Qué riego existe que no obtenga los ingresos adecuados?

Vía: negocioredondo.biz
Foto: google.com.pe

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