Cómo Iniciar con Éxito una Idea de Negocio

Pensando en todos aquellos que desean empezar un negocio, lo ideal es asegurar el éxito desde el principio, y para ello solo tienes que seguir las pautas que te explicamos a continuación.

A menos que hayas estado viviendo en una cueva alejada de la civilización, sabes que iniciar un negocio se ha convertido en una moda. Todo el mundo en las redes sociales parece estar hablando de lo fácil que es convertirse en un empresario.

Pero iniciar un negocio a menudo, al igual que cualquier cosa en la vida, es más fácil decirlo que hacerlo.

Daniel DiPiazza es el autor del libro Rich20Something: Ditch Your Average Job, Start an Epic Business and Score The Life You Want (Abandona tu Trabajo Promedio, Comienza un Negocio Épico y Comienza con la Vida que Deseas) para hablar millennials, carreras y negocios. Él nos brinda un marco simple para empezar rápidamente con una nueva idea de negocio, incluso si eres completamente nuevo en el juego.

Paso 1: Identifica tu habilidad

Cuando se trata de iniciar un negocio, siempre es recomendable que la gente empiece con un negocio secundario basado en habilidades. Es la manera más rápida de ponerse en marcha sin casi gastos generales y todo el mundo tiene algo en lo que son buenos. Lo más importante a realizar es que no necesites ser un experto de clase mundial para encontrar una habilidad o una idea de negocio por la cual alguien esté dispuesto a pagarte.

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Según Daniel, hay tres áreas principios a considerar cuando se trata de identificar una habilidad para hacer dinero:

Cosas que has hecho para trabajar en el pasado: Por ejemplo, DiPiazza trabajó para Kaplan Test Prep, por lo que su primer negocio fue una firma de consultoría SAT/ACT.

Habilidades o pasatiempos que ya tienes: ¿Eres bilingüe? ¿Eres un genio de la cocina? ¿Puedes crear una aplicación? Las personas pagarán por esas habilidades.

Problemas que la gente constantemente te pide que resuelvas: ¿Es usted el amigo que siempre se llama para el asesoramiento en una determinada área de experiencia? Tal vez ahí está el núcleo de una idea.

Una vez que elijas la idea con la que te gustaría correr, ahora es el momento de asegurarte de que tu idea tenga piernas. Para esta parte del proceso, DiPiazza recomienda usar lo que ha denominado “Tres preguntas de validación” para asegurarse de que tu idea es a prueba de fallos antes de comenzar. Si puedes responder sí a estas tres preguntas, tu idea tiene futuro.

Pregunta #1: ¿Hay competencia?

Contrariamente a la creencia popular, DiPiazza, recomienda que tu mercado tenga un poco de la competencia. ¿Por qué? Porque los pioneros regresan con flechas en la espalda. Aquellos que son los primeros en el mercado a menudo tienen que pasar una gran cantidad de tiempo probar lo que funciona, averiguar quiénes serán sus clientes y cómo vender.

Si vienes detrás de ellos, puedes aprender de sus errores y vencerlos en su propio juego.

Pregunta #2: ¿Mi competencia está ganando dinero?

A veces el mercado está lleno, y las empresas están luchando por los desechos. Quieres asegurar de que hay suficiente para ti. Es hora de que hagas una investigación para ver cómo funciona el negocio de tus competidores.

Revisa foros; haz búsquedas en Google sobre los artículos de noticias recientes. Llámalos o haz una parada en su almacén si tu competición es local. Comienza a tener una idea de cuánto están recibiendo en sus negocios, si los clientes son felices y cómo es el tamaño del mercado.

¿Están ocupados con un montón de solicitudes y pedidos, o son las cosas un poco lentas?

DiPiazza dice que debes ver si tus competidores están ocupados cuidando de sus clientes, y so sus clientes parecen ser bastante felices, esto es otra buena señal; pues tendrás un mercado que está feliz de pagar.

Ahora es el momento de dar un paso adelante.

Pregunta #3: ¿Cómo puedo hacerlo de manera diferente o mejor?

Aquí es donde consigues realmente brillar.

Ahora, está claro que hay un mercado y una necesidad de tu producto o servicio. Es hora de pensar en cómo puedes ser diferente o mejor que tu competencia. Esto llamará la atención de los clientes potenciales y creará un contraste entre tu negocio y el de otros en tu campo.

DiPiazza dice que hay varias maneras de hacer que tu negocio resalte sobre los demás.

Puedes competir en precio; pero eso es una guerra de desgaste. Todo el mundo hace eso, y perjudica a todo el mercado. ¿Por qué no cambiarlo?

Puedes tener una mejor variedad, mejor servicio al cliente, una mejor garantía, o simplemente mejor artesanía. La mayoría de las veces, sólo se trata de satisfacer las necesidades del cliente de manera más completa. Si eres un entrenador personal, en lugar de hacer que tus clientes vengan a ti, podría ir por ellos y entrenarlos en su casa. Ahora tienes un ángulo único.

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