10 consejos de un genio de Silicon Valley para tener éxito como emprendedor

Son tips para aprovechar al máximo tus habilidades y las ventajas de ser empresario desde temprana edad y lograr tener éxito.

Geoff Brigham es un mentor de empresarios y ejecutivos importantes de Silicon Valley, que incluye a personajes de la talla de Larry Page que, en una entrevista al portal Business Insider, ofrece sus mejores consejos para emprendedores tecnológicos.

Cabe destacar que Brigham fue uno de los genios que estuvo detrás de la gestación como Asesor General de la Fundación Wikimedia, la organización sin fines de lucro detrás de Wikipedia, la enciclopedia más grande y popular del mundo, además de ser Director de YouTube Trust & Safety.

Con estos pergaminos, este emprendedor exitoso, de 54 años, ofrece los mejores consejos para aquellos que tiene en mente compenetrarse en el mundo de las startups tengan éxito.

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1. Desarrolla el producto y lanzarlo al mercado

No se debe esperar a que esté perfecto ya que “puedes perder una oportunidad”. Es importante conocer cuanto antes las reacciones de los clientes y corregir para adaptarlo a sus necesidades.

2. Abrazar el modelo de prueba y error

Cuando se tienes¿ el producto, hay que experimentarlo en grupos pequeños para tener datos que te permitan seguir. Probando y teniendo errores aprendes a ver cuál será su proyección en mercados más grandes.

3. No renunciar a buscar ayuda en la comunidad

Wikimedia y otras organizaciones sin ánimo de lucro han basado su crecimiento en la creación colectiva. Wikilawyers, que es una comunidad de Wikimedia, contribuye a mantener este proyecto, para tenerlo al día en cuestiones legales, en caso contrario Wikimedia no podría disponer de tantos consejeros legales.

4. Tener pequeños equipos de pensamiento innovador

Los pequeños equipos son más ágiles y rápidos, y habitualmente más eficientes. Un ejemplo de una startup muy exitosa que han trabajado a través de pequeños equipos es Amazon, que ha favorecido el pensamiento innovador. Hay que contar entonces con pequeños equipos que permiten una cultura flexible, de creación de pequeños grupos para solucionar los problemas.

5. Simplificar los problemas

Se deben reducir las cosas a lo fundamental y empezar a razonar a partir de ah. Un ejemplo es la empresa Uber, que se ha basado en una necesidad básica: mejorar el transporte.

6. Tener un mantra

No centrarse en una declaración de misión, sino en una frase corta, directa, que reduce a la mínima expresión dónde debe centrarse el equipo para encontrar la innovación. Por ejemplo: “Think different” de Apple, o “Peace of mind” de Federal Express (FedEx).

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7. Para ser innovador hay que arriesgarse

Hay que ir más allá si quieres ser innovador“, asegura Brigham, además de ser audaz y correr riesgos, siendo siempre consciente de los límites con los que cada empresa cuenta.

8. Estando en la cima hay que liderar como si no se estuviera allí

Brigham admite que “si todo te va muy bien, debes empezar a preguntarte qué ocurre”, ya que puede ser que el líder empresarial este alejándose del cliente, dejando de escucharle.”Estar confiados es una señal de advertencia, sobre todo cuando se está en lo más alto”, ha asegurado.

9. No renunciar a la idea por comentarios desalentadores

El directivo de Silicon Valley aconseja:No te dejes influir por aquellas voces que te dicen que tu idea es una locura. Ellos pueden estar en un mundo diferente al tuyo. Estás innovando y tienes que arriesgarte, y no dejarse caer si se cometen errores”.

10. Seleccionar perfiles que sean diferentes al tuyo

La empresa debe poner poner el foco en las personas, seleccionando perfiles que sean diferentes a uno mismo para “tener diferentes puntos de vista”, apelando por ejemplo a los equipos mixtos tanto de géneros (mujeres y hombres) como de perfiles y experiencias.

Vía: emprendedores.es

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