Cómo establecer el liderazgo en los primeros 90 días

Marcar un estilo y visión, así como demostrar las capacidades dentro de los primeros tres meses de liderazgo, son esenciales para crear una fuerte base de apoyo e inspirar confianza y seguridad en los empleados.

En el último años se ha visto algunos de los cambios de liderazgo más destacados en los últimos años con un nuevo presidente de Estados Unidos y un nuevo primer ministro del Reino Unido.

Precisamente, según un reciente estudio de Lee Hecht Harrison, empresa líder mundial en desarrollo de talento y transición de carrera (Outplacement), reveló que el 94% de las organizaciones están experimentando cambios recientes o inminentes relacionados con las personas.

Este es un tema que no se limita al mundo de la política. Como resultado de un cambio de liderazgo de alto perfil, se han fijado en cómo y cómo no liderar, y acostumbrados a juzgar a los líderes y decidir su legado dentro de periodos de tiempo cada vez más cortos.

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Como atestiguarán sin duda Donald Trump Trump y la Theresa May, son un ejemplo de que liderar puede ser un terreno difícil de navegar. Sin embargo, para los líderes empresariales que no gozan del privilegio de un mandato, puede ser incluso más complicado. Establecer su estilo de liderazgo y visión, así como demostrar sus credenciales dentro de los 90 días es esencial para cualquier nuevo líder.

Creando claridad

Hay que tener visión y la estrategia para la empresa desde el principio con los empleados que es esencial. Compartiendo esto con todos los empleados sin importar el rol o rango de una manera abierta y clara ayudará a resolver cualquier ansiedad que puedan tener acerca de su liderazgo y prioridades.

Un nuevo líder que se une a una empresa puede ser interpretado por los empleados como una señal de más trastornos y cambios. Notificando a sus empleados sobre qué características de la empresa está comprometido a retener es crucial para aliviar cualquier inquietud, ya sea que la cultura de la empresa, sus objetivos clave o incluso puestos de personal.

Colocar los miedos y las angustias desde el principio, mientras que esbozar sus planes de una manera clara y coherente, puede ayudar a crear una relación abierta y honesta con sus empleados, llevando a una mayor cooperación.

Facilitar las relaciones

Los nuevos líderes deben tener la intención de ir más allá para construir relaciones personales con los empleados, actuando como un líder visible y presente. Mientras que el mantra “mi puerta está siempre abierta” puede ser un cliché, funciona. De hecho, ir un paso más allá y quitar la puerta por completo. Una puerta crea inmediatamente las nociones de territorios y fronteras dentro de una oficina y sutilmente demuestea el hecho de que tiene el poder y el lujo de cerrar la puerta y apagar a sus empleados.

Si bien es cierto que un espacio de trabajo sin fronteras puede ser inviable para que todos se desplieguen, los líderes deben esforzarse por crear el foro más abierto posible donde los empleados pueden venir a discutir cualquier preocupación que puedan tener sobre su futuro como empleado o sobre la empresa en su conjunto.

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Esta cultura de accesibilidad sin duda fortalecerá los lazos y ayudará a construir una fuerte base de apoyo. La comunicación personal con sus empleados ayudará a demostrar su compasión, demostrando que usted es un líder que se preocupa tanto de ellos como de la compañía y está comprometido a promover sus intereses y los de la organización.

Prepararse para la política

La política profesional y personal para muchos es una consecuencia no deseada del liderazgo. Desafortunadamente, cuanto más alto es el rango que se sube, más inherente y desafiante se vuelve.

Al comenzar como un nuevo líder, es importante reconocer que no todos sus empleados mayores e influyentes serán sus partidarios más grandes. Identificar aquellos que pueden plantear un desafío en particular, es algo que debe hacerse en los primeros días, por ejemplo, ¿son sus empleados de alto nivel que estaban en la lucha por su puesto que ahora pueden guardar rencor? Los líderes deben tratar de identificar a estos colegas y neutralizarlos.

Aunque puede ser tentador aislarlos para contener su influencia y riesgo, esto sólo empeorará la relación. La solución más eficaz es convertirlos en un activo, hacerlos parecer indispensables y mostrar su talento pública y regularmente para neutralizar cualquier potencial que puedan tener para socavar su autoridad.

Mirar a largo plazo

Una vez que una victoria rápida está asegurada es importante centrarse en el futuro, y el éxito inicial le ayudará a comprar tiempo para hacer esto. Como escribió recientemente Larry Fink, CEO de BlackRock, el corto plazo puede ser una “fuerza poderosa” difícil de resistir, pero una visión y estrategia a largo plazo es lo que sus empleados realmente quieren ver y escuchar.

Un estudio de 400 CFOs de grandes empresas públicas estadounidenses encontró que el 80% sacrificaría su valor económico para satisfacer las expectativas de ganancias de su cuarto trimestre. Estrategias como éstas no sólo son insostenibles desde el punto de vista comercial como lo demuestra un reciente estudio de McKinsey, sino que también son perjudiciales para las relaciones con los empleados.

Así que demostrar a los empleados que el líder está comprometido con una estrategia sostenible a largo plazo que va más allá del primer trimestre o el año fiscal es crucial para ganar su seguridad y confianza.

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Autor entrada: Equipo Pymex P