Conozca sobre el liderazgo emocional

Conozca sobre el liderazgo emocionalLas emociones son las culpables de muchas de nuestras conductas. En el caso de los directivos mezclar liderazgo y emoción es un cóctel que les proporcionará un gran número de afiliados o de seguidores.

Daniel Goleman,considerado el padre de la inteligencia emocional, describe 6 estilos de liderazgo con diferentes efectos sobre las emociones de los seguidores de destino:

El líder visionario : Mueve a la gente hacia una visión compartida, diciéndoles dónde ir, pero no cómo llegar hasta allí, lo que los motiva a luchar hacia delante. Comparten información de manera abierta, por lo tanto, dan el poder del conocimiento a los demás.

El líder del coaching : Se conecta, quiere objetivos de la organización. Suele mantener largas conversaciones que van más allá del lugar de trabajo y ayuda a la gente a encontrar las fortalezas y las debilidades y su vinculación a aspiraciones y acciones. Son buenos en la delegación de tareas desafiantes, lo que provoca altos niveles de lealtad.

El líder afiliativo : Crea conexiones con las personas y así mejora la armonía dentro de la organización. Es un estilo de colaboración que vincula las necesidades emocionales con las laborales. Este estilo combina muy bien como el liderazgo visionario y es el más adecuado para ‘curar fracturas’ y solventar situaciones de estrés.

El líder demócrata : Genera compromiso a través de la participación y de la escucha activa, ya se trate de una mala o buena noticia. Este estilo es el adecuado cuando se producen incorporaciones y resulta muy eficaz para líderes poco seguros.

El líder establecimiento : Es el clásico fijador de objetivos y su reto es motivar al equipo predicando con el ejemplo. Si identifican un desempeño deficiente son los primeros en apostar por su mejora. No tienen ningún inconveniente en remangarse y convertirse en rescatadores para solucionar el problema por sí mismos.

El líder del comandante : El comandante calma los miedos y da instrucciones claras porque adopta una postura de gran alcance. Está al mando y espera el pleno cumplimiento, el acuerdo no es necesario. Este estilo de liderazgo es el mejor en tiempos de crisis que requieren una acción rápida y, ante la duda, los empleados no responden a través de otros métodos.


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