El mito del emprendedor en palabras de Michael Gerber

Todos los años se crean pequeños negocios a raudales. Todos los años desaparecen pequeños negocios en grandes cantidades. Si uno les preguntará a estos emprendedores la razón de su fracaso, ellos dirían algo así: “Lo que sucede es que escogí un negocio poco rentable”. ¿Será realmente así? En “El mito del emprendedor”, Michael Gerber señala que en su larga experiencia asesorando a pequeñas empresas, se percató que no son los negocios ni las ideas las que usualmente fallan, sino que el éxito o fracaso de todo negocio tiene un único causante: el emprendedor.

¿Por qué los pequeños negocios suelen fracasar?

Más del 80% de los pequeños negocios suelen quebrar durante los 3 primeros años de creación. ¿Qué es lo que sucede? Que la mayoría de estos emprendedores son “egresados” de un mercado laboral que no despierta su capacidad emprendedora. ¿De dónde procede un emprendedor común? Suele ser un ferretero, un diseñador gráfico, un médico, un abogado, un ingeniero de sistemas que acaba de abandonar su empleo por uno y mil motivos. Es decir, estas personas desarrollaban una labor netamente técnica. He ahí la semilla del fracaso de todo pequeño negocio.

¿Dejarías al técnico de tu empresa que maneje todo el negocio?

“No, claro que no”, dirás tú. Sin embargo, cuando se trata de ti, rompes la regla. Veamos, cada uno de nosotros tenemos 3 personalidades distintas, las que analizaremos a continuación:

Personalidad #1: El emprendedor

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  • Piensa en el futuro.
  • Sus mayores aportes son la creatividad y la innovación.
  • Necesita tener el control, ya sea de los procesos o de un personal.
  • Intenta siempre atraer a los demás hacia sus propósitos personales.
  • Encuentra oportunidades por todas partes, y ve todo el entorno como una barrera a la cual derrotar.

Personalidad #2: El administrador

  • Vive en el pasado.
  • El orden es su principal prioridad.
  • No le gusta el cambio, en su lugar, opta porque todo se mantenga igual.
  • No ve oportunidades en el mundo, únicamente ve problemas.
  • Construye excelentes relaciones y suele ser el pilar de todo tipo de sociedad empresarial.

Personalidad #3: El técnico.

  • Vive en el presente.
  • Considera que nadie puede hacer las cosas mejor que él.
  • Busca la estabilidad por encima de todo.
  • No se interesa en la ideas, más le importa el cómo hacerlo.
  • No gusta de la planificación, piensa en el día a día.

¿Qué tipo de personalidad domina las pequeñas empresas?

Un emprendedor perfecto sería aquél cuya personalidad sea un 33.3% emprendedor, un 33.3% administrador y un 33.3% técnico. En el caso de los pequeños negocios exitosos, los líderes de estas organizaciones generalmente tienen esta proporción en sus personalidades. Sin embargo, la mayoría de pequeños negocios está regentada por un emprendedor con una escasa dosis de mentalidad emprendedora, algo más de administrador y mucho de técnico.

Es por ello que el emprendedor termina siendo esclavo de su propio negocio. Porque la personalidad técnica domina su subconsciente. Así que el emprendedor cree estar trabajando cuando tiene cosas que hacer en su negocio. Literalmente, el emprendedor aprende en la práctica la creatividad emprendedora y las nociones básicas de administración. Y eso, si es que lo llega a aprender antes que se derrumbe su negocio.

Vía: “El mito del emprendedor” por Michael Gerber

Foto: iempact.com

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