4 lecciones que tu empresa puede aprender de Apple, Google, Tesla y Spotify

El uso de la tecnología como asegurar una ventaja en innovación ya no es exclusivo de las empresas tecnológicas.

¿Qué tienen en común Tesla, Spotify, Google y Apple? Pues que además de ser cuatro de las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo; todas están compuestas por equipos de alto rendimiento.

Pero, no es únicamente una cuestión de talento individual; para ellos, es más importante la relación y coordinación que hay entre los miembros de un equipo. Así que te ofrecemos aquellas claves que ayudarán a transformar los equipos en equipos de alto rendimiento.

1. Apple – DRI (Responsables directos individuales)

Si se conocen los objetivos para alcanzar una misión, se necesita  transformar las palabras en acción y llevar todo a la práctica. El problema es que en muchas empresas, las buenas intenciones se quedan justo en este punto y luego no se acaban cumpliendo.

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En Apple desarrollaron una metodología para evitar esto denominada DRI (directly responsible individual). Una metodología consiste en asignar un responsable directo cada vez que se establece una nueva tarea, un objetivo o una decisión. Este responsable no tiene porqué ser necesariamente la persona que va a desarrollar la tarea, simplemente tiene que ser el encargado de que se cumpla.

2. Tesla: Define un gran propósito

Si una cosa ha hecho realmente bien Elon Musk con sus empresas es establecer un gran propósito en todas ellas. El propósito de Tesla no es vender miles de unidades de Model S o Model X sino acabar con nuestra dependencia hacia los combustibles fósiles. De igual manera, el propósito de SpaceX tampoco es lanzar cohetes con satélites, sino conseguir la tecnología necesaria para llevar al hombre a Marte y convertir a la especie humana en una especie multi-planetaria.

Independientemente de si estos son sus propósitos reales o simplemente una estrategia de marketing y recursos humanos: ¡Está consiguiendo un gran efecto!

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3. Spotify : Cambia la estructura

Si se buscan resultados diferentes no se debe hacer siempre lo mismo” dijo Einstein en una ocasión. Esta frase bien se puede aplicar al ámbito de la empresa: si se desea innovar y mejorar los resultados, se deben hacer las cosas de manera diferente.

Y para seguir siendo innovadora pese a tener una gran estructura típica de las empresas más grandes y menos innovadoras, Spotify ha cambiado la forma en la que se organiza: han creado equipos más horizontales, en los que el papel del manager no es un papel de jefe sino de líder facilitador cuya misión es conseguir guiar al equipo hacia los objetivos establecidos.

En segundo lugar, han subdividido la empresa en pequeñas clusters que han llamado “Squads”que funciona como una pequeña Startup con una misión determinada y es completamente autónomo.

4. Google – OKR (Objetivos y Resultados Clave)

Ahora que gracias a Spotify se tiene una buena estructura y gracias a Tesla una gran misión, ¿Cómo cumplir con nuestra misión? Google es un especialista en esto y gracias a su metodología de OKR, todo emprendedor también puede serlo.

OKR son las siglas de Objectives and Key Results, o lo que es lo mismo: Objetivos y resultados clave. Se trata de una metodología de gestión y seguimiento de objetivos realmente eficaz para avanzar hasta la consecución de los propósitos de nuestro equipo o empresa. Consiste básicamente en establecer objetivos y a estos objetivos asignarles entre dos y tres resultados clave que nos ayuden hacer un seguimiento del objetivo.

Vía: negociosyemprendimiento.org

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