Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos – Parte 3

creatividad

Continuando con nuestro artículo de Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos, seguiremos con la segunda parte de la Gestación de ideas.

B.2. Barreras a la creatividad

Los procesos efectivos de creatividad enfrentan una serie de obstáculos, entre ellos podemos destacar:

  • Pensar en que el problema tiene una solución única o presenta alguna respuesta previa.
  • Pensar sólo en términos lógicos, por ejemplo si un problema es la falta de dinero, pensamos lógicamente, que el mercado ya se agotó, sin embargo podemos encontrar nuevas maneras de vender en un mercado de pocos recursos.
  • Buscar soluciones puramente prácticas, no olvidemos que la evaluación de la idea se hace al final y no de manera previa, puede ser que el participante suponga de manera previa que algo no es práctico, sin embargo otras personas pueden encontrarle fines a su idea que ni el esperaba.
  • Pensar en no equivocarse y tratar de ser precisos, en este proceso de creación, toda idea puede ser correcta, no debemos descartar nada previo.
  • No ser especializado, es decir nuestra especialización, profesión o trabajo, no debe ponernos barreras a la hora de crear, no debemos descartar ni evitar la creación de ideas, sólo porque no esta en nuestra especialidad.
  • Miedo a la opinión ajena, muchas veces nuestras idea pueden ser jocosas, pero eso no debe detener a los creativos, por el contrario debemos tener un amplio sentido del humor. Esto relaja a los participantes y los introduce en un proceso de creación continua y efectiva.
  • Finalmente en este proceso, sólo debemos pensar que todo se puede, que nada es imposible.

B.3. La generación de ideas

Hemos trabajado el proceso de crear y de llevar a feliz término las ideas de negocios, pero ¿que necesitamos para generar ideas?, al margen de ser redundante en algunas cosas, generar ideas es un proceso explosivo, que requiere un enfoque de cambio continuo.

El proceso de generación de ideas debe ayudarse de conceptos como visión de futuro, un manejo amplio de los problemas, no ser corto en el planteamiento de ideas y responder incluso a ideas que pueden ser realidad en el futuro. Debemos entender que el cambio es constante, que cada problema puede representar múltiples oportunidades. Es necesario para generar ideas tener nociones de los posibles negocios, para ello se puede recurrir a la experiencia previa, a información externa, a contactos, a visitas y entrevistas con gente metida en negocio parecidos. No está demás considerar que necesitamos el mayor detalle posible en los análisis que hagamos, porque de ese modo las ideas serán efectivas. Las ideas que generemos, responden a los problemas que detectamos, a las necesidades que existen y a los deseos que captamos de la sociedad.

Existen algunas técnicas o formas de generar ideas, las que son:

  • Si no tiene ideas, entonces copia algunas que sean exitosas y mejórelas.
  • Si se le acabó la inspiración junte dos ideas exitosas y combínelas.
  • Si no quiere pensar mucho, entonces fíjese en las debilidades de los competidores y ofrezca algo que mejore eso.
  • Si le parece pesado pensar, entonces sólo busque algo que no haya en el mercado y ofrézcalo.
  • Si le parece que una idea es buena, entonces cópiela y colóquela en un sector no atendido por los competidores.
  • Si ya probó todas las ideas, entonces fíjese que algunas de ellas son tradicionales, dele un nuevo uso o una forma de llegar al mercado, es decir hágalo de nuevo.
  • Si Ud. cree que todo ya está inventado, entonces para algo inventado colóquele tecnología nueva y Ud. estará ofreciendo un producto diferente.

B.4. Evaluación de ideas

Siguiendo los pasos ejecutados en el proceso de creación y ejecución de ideas, nosotros generamos las ideas, las relacionamos y luego elegimos las mejores, para ello podemos ensayar algunos criterios de evaluación de ideas, la finalidad de esto es elegir aquella idea cuya ejecución práctica puede ser realidad, de igual modo podemos jerarquizar las ideas para tener a mano siempre nuevas formas de hacer negocios.

Una forma bastante sistemática de realizar este proceso, es mediante mecanismos de evaluación o algunos criterios previamente establecidos, los mismos que deben debatirse en conjunto con los participantes.

Una vez que se ha definido la mejor idea, podemos ahora ir hacia la ejecución de la misma, esto requiere de una fuerte resistencia, de una terquedad a toda prueba, ha llegado el momento de hacer empresa. No olvide que Ud. solo tendrá éxito si el mercado lo acepta.

La idea ahora debe plasmarse en un documento que nos permita visualizar sus riesgos y probables éxitos, este documento se denomina proyecto de inversión.

Continúa en: 

Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos – Parte 1

Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos – Parte 2

Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos – Parte 4

Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos – Parte 5

Análisis de Inversiones y Aspectos Generales del Diseño de Proyectos – Parte 6

Vía: Pyme’s

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