Aprende 5 prácticas para mantener motivada a la gente de tu empresa

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Según muchos estudios, la desmotivación de los trabajadores provoca pérdidas en las empresas ya que tiene impactos directos e indirectos en rotación de personal, eficiencia, efectividad, productividad, calidad y servicio.

Hay muchos empresarios que no creen que el grado de motivación de los empleados sea un tema importante y a menudo desvirtúan consciente o inconscientemente cualquier esfuerzo por motivar al personal.

Existe 2 grupos al interior de las empresas. Por un lado está el grupo objetivo que afirma que lo que importa en una empresa son las acciones y los hechos; por el otro, el grupo subjetivo, el cual afirma que las personas son el recurso más importante de cualquier organización y que todo lo demás es secundario.

Para empezar a trabajar más en el lado subjetivo de la empresa y equilibrar estos dos aspectos tan importantes, a continuación te vemos 5 prácticas que puedes implementar para causar la motivación de tus empleados durante todo el año.

– Genera un entorno laboral de auténtico interés, preocupación y aprecio por las personas: Muchas veces los empleados necesitan sentirse bien para tener una buena actitud y desempeño. Tener un ambiente laboral en el que eres escuchado y apreciado, en donde los demás están comprometidos con tu éxito y bienestar ayuda muchísimo a crear este entorno.

– Genera una misión y visión empresariales que involucren a todos y que las personas puedan ver claramente: Los empleados muchas veces están involucrados en la creación o revisión continua de la misión y visión, por ello, creerán firmemente que su logro los beneficia y podrán ver un camino para este; así, se adueñarán de ellas y tomarán acciones para volverlas una realidad.

– Demándale a las personas su grandeza y apóyalos a ser grandes: En este caso, el rol del jefe a menudo se traslapa con ser líder, lo cual tiene más que ver con facultar a las personas a lograr sus objetivos que con darles órdenes y controlar sus acciones. Un líder escucha, se relaciona y apoya a los demás a partir de lo que es posible, no de lo que está mal y necesita arreglarse.

– Sé un ejemplo de responsabilidad y equipo: Se debe asumir responsabilidad por los desaciertos y otorgar el crédito a otros por los logros, además de estar dispuesto a escuchar y recibir las opiniones y comentarios de los demás miembros del equipo.

– Celebra los logros y reconoce a las personas: Por más pequeño que sea, al celebrarlo, genera motivación en el equipo, mientras que reconocer constantemente a las personas crea la percepción de que su labor hace una diferencia y es notada por los demás. No esperes hasta que haya un gran logro o hasta la fiesta de fin de año para celebrar y reconocer los logros y a la gente.

En el siguiente vídeo, vemos a la exporta Maribel Vásquez, directora de Key People habla sobre como motivar a los empleados.

Cuéntanos tu experiencia ¿Conoces otro tipo de métodos para motivar a los diferentes empleados en tu empresa?

Vía: Alto Nivel

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