¿Cómo puedes generar empleados exitosos para nuestra empresa?

Al ayudar a nuestros empleados a alcanzar el éxito, no solo generaremos un ambiente laboral perfecto, sino que nuestra empresa alcanzará su máximo potencial de manera natural y rápida.

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Para hablar sobre este tema de cómo generar empleados exitosos, primero hay que comenzar por entender qué significa la palabra “éxito”. Consultando a los diccionarios de la lengua española es “el resultado feliz en la búsqueda de un objetivo o circunstancia de obtener lo que se desea en el ámbito profesional, social, o económico”.

Así que es muy importante tener muy claro el objetivo principal que se desea lograr y aquello que se anhela obtener, por eso es importante establecer la meta de a dónde se quieres llegar en el trabajo. De tal forma es que estas preguntas podrían resolver más fácilmente que es lo que se desea:

  • ¿Qué sueldo deseamos ganar?
  • ¿En qué área te gustaría trabajar?
  • ¿Qué tipo de empresa quisieras que te contratara?
  • ¿Qué puesto quisieras tener?
  • Y, algo muy importante, ¿En qué tiempo quisieras lograr esto?

Después de analizar esta serie de preguntas, depende solo del emprendedor de lograr el éxito, sumado al papel que pueda cumplir el trabajador, por lo que se deben conocer 6 puntos esenciales para generar empleados exitosos:

1. Saber escuchar

Esto permite a los directivos enterarse de los deseos, preocupaciones y malentendidos que puede haber con los empleados. Se trata de un proceso que crea un ambiente de mutuo respeto, donde las personas se sienten valoradas y sus opiniones respetadas. Y es que cuando se les escucha, los empleados tienden a ser leales y se comprometen con lo que hacen.

2. Entrevistar a los candidatos con nuevos métodos

La gran mayoría de los candidatos no suelen ofrecer una visión correcta e independiente sobre sí mismos, y muchos de ellos, simplemente, mienten. Sin embargo, existe una herramienta, que puede ayudar a los entrevistadores a superar con éxito el reto que se les plantea en los procesos de selección. Se trata de las entrevistas situacionales, que se basan en la premisa que la mejor manera de descubrir la aptitud de un candidato es colocarle en aquella situación donde tenga que demostrar sin posibilidad de ocultar datos o mentir, sus habilidades, conocimientos o rasgos de carácter.

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3. Ayudarles a empezar

Generalmente, en sus comienzos a un nuevo puesto, es un momento decisivo para su integración y buen desempeño, por lo que la empresa debe proporcionarles todo lo que necesitan para empezar con buen pie su trabajo. Esto significa informarles de a quién deben conocer, cómo funcionan las cosas en su nuevo entorno y qué se espera de ellos.

4. Creer en el potencial de los empleados

Siempre los líderes deben tener una mentalidad tutorial para poder creer en el potencial de los empleados e implicarse con ellos para ayudarles a triunfar. Y es que cuando un jefe cree en ellos, obtiene resultados que superan las expectativas más optimistas.

5. Delegar las responsabilidades eficazmente

Los directivos inteligentes deben aprovechar el impulso que tienen sus empleados para progresar y delegando en ellos nuevas responsabilidades para desempeñarse con éxito. El objetivo de esta etapa es aclararle qué se necesita de él y cómo se trabajará con él para que asuma plenamente la nueva responsabilidad laboral.

6. Despedir con integridad

Habrán momentos en los que despedir a un empleado es algo inevitable, pero debe ser un despido respetuoso y lo menos doloroso posible, que minimice los efectos negativos que estas situaciones comportan. Entonces la mejor forma para lograr triunfar en la oficina es tener el entendimiento que todo está en nuestras propias manos. Somos los únicos responsables de los actos y por ende las consecuencias de lo que nos ocurra.

Vía: emprendices.com

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