Conoce la técnica de los 6 sombreros para generar ideas de éxito

Si las reuniones y sesiones en la toma de decisiones no son precisamente ágiles, existe un método para fomentar la creatividad y la comunicación.

La toma de decisiones en una empresa debe ser ágil y efectiva para que no se atasquen los procesos y todo pueda seguir funcionando a un ritmo correcto.

Por eso que se puede implementar un método para dar solución a problemas  de falta de inspiración y creatividad. Se trata de la técnica de los 6 sombreros, creada por Edward De Bono.

El principal objetivo de esta técnica es pensar de una forma más eficaz, fomentando el pensamiento paralelo, separando el ego del desempeño. Allí se muestran seis sombreros que representan 6 maneras diferentes de pensar, en la que los diferentes sombreros siempre han de ser utilizados de forma proactiva y no reactiva.

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De tal modo que cada sombrero representa una dirección de pensamiento a utilizar cuando se enfrenta al problema. Cada persona debe ponerse  un sombrero y así tener un punto de vista diferente a la hora de abordar el problema en cuestión.

Tipos de pensamientos

El éxito de esta técnica es que cuando se realiza en grupo, todos los participantes han de usar el mismo sombrero en el mismo momento. Así que los seis diferentes modelos de pensamiento por cada sombrero son los siguientes:

Sombrero Negro. Con este sombrero, se ha de pensar poniendo en manifiesto los aspectos negativos del problema que se trata.

Sombrero Blanco. Es el pensamiento más neutral y tan solo se ha de pensar centrándose en los datos que se disponen desde un inicio.

Sombrero Amarillo. Es el pensamiento positivo, se ha de hacer uso del optimismo, pensando en todos los beneficios posibles que pueden generarse de la idea.

Sombrero Rojo. Es el sombrero de las emociones y sentimientos, ya que los participantes han de poner en común qué es lo que verdaderamente sienten respecto a la idea o problema a tratar, sin tener que dar justificación alguna.

Sombrero Verde. Es el sombrero que representa la creatividad, y es aquí cuando se han de poner en común todas las ideas, por lo locas o irrealistas que sean.

Sombrero Azul. Es, por norma general, el último sombrero que se ha utlizar, ya que es en el momento en el que se ha de resumir y sacar conclusiones de todo lo que se ha expuesto.

El orden de uso de los sombreros no está establecido, pero se recomienda utilizar primero el sombrero blanco para poner en común todos los datos informativos y el azul el último.

Al usar la técnica de los 6 sombreros de Edward de Bono se puede apreciar la influencia en la comunicación. Algunos se ven profundamente afectadas por la emoción, mientras que otros son más susceptible al razonamiento lógico, y un tercer grupo puede necesitar una gran cantidad de información objetiva a fin de hacer su propio juicio.

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¿Cuándo utilizar la técnica de los 6 sombreros?

Esta técnica se puede utilizar en numerosos contextos como la resolución de problemas, la toma de decisiones de negocio o incluso como forma de estimular la creatividad. Se trata de una herramienta eficiente que te permitirá tomar mejores decisiones y es por ello muy importante que la añadas a tu lista de herramientas de productividad.

El problema de la técnica de los 6 sombreros es que no es una herramienta adecuada para todas las decisiones que queramos tomar. Cómo es lógico, su uso requiere cierto tiempo del que no disponemos en muchas ocasiones; es decir, cuando se trata de tomar decisiones importantes para las que podemos invertir una gran cantidad de tiempo será una herramienta perfecta, en cambio, no será útil para todas aquellas decisiones que se deban tomar de manera ágil.

Para graficar esta metodología, te mostramos un ejemplo para el uso de los Seis Sombreros: omagina un video con seis capítulos de un mismo mensaje, interpretado con seis estados de ánimo diferentes. Por ejemplo, un nuevo producto.

1. El sombrero blanco los explicaría basado sólo en términos de datos y cifras.

2. El sombrero rojo gritaría de la emoción (o odio) respecto al producto. !Que majestuoso! Lo mejor de mi vida

3. El sombrero amarillo tendría eufóricos al público discutiendo las maravillas que se derivan de la utilización del producto.

4. El sombrero negro, señalando con datos preciso, las desventajas y daños al usuario que produce el producto.

5. El sombrero verde ofrecería soluciones creativas a las negativas que propone el sombrero negro, y tal vez usos adicionales para eso producto.

6. Un último, el azul, que controla los ánimos de los demás actores, hace revisiones de los resultados y evita “agresiones”

Vía: innokabi.com

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