Esta es la receta de Google para crear equipos de trabajo perfectos

Un plan secreto de investigación donde se han invertido millones de dólares ha dado sus resultados: crear un patrón para tener equipos altamente efectivos.

Google es famoso por sus avances tecnológicos donde sus responsables saben que el verdadero éxito de los programas y productos que han lanzado a lo largo de los años reside en las personas que hay detrás.

Y por eso la empresa no solo invierte en investigación de hardware y de software, también lo hace en estudios sobre las relaciones laborables y recursos humanos.

De eso se encarga el Proyecto Aristóteles, un plan secreto de investigación con más de 5 años en activo en el que se han invertido millones de dólares con el objetivo de establecer un patrón para crear equipos altamente efectivos.

En efecto, a lo largo del último lustro, los investigadores de este plan han analizado hasta 180 grupos de trabajo que se han formado en las oficinas de la gran G, con 200 entrevistas y en el que se han sintetizado hasta 250 actitudes laborales referentes a este campo concreto.

Y el resultado de su estudio es la fórmula ideal por la que deberían guiarse todos los grupos de trabajo del mundo para tener éxito con los objetivos que se propongan.

Así que para hay ciertas características que deben existir en un grupo de trabajo para que logren triunfar en los objetivos trazados:

1. Confiabilidad

Los miembros del equipo deben hacer las cosas a tiempo y cumplen con las expectativas.

2. Estructura y claridad

Los equipos de alto rendimiento tienen metas claras y cada miembro tiene roles bien definidos dentro del grupo.

3. Significado

El trabajo tiene un significado personal para cada miembro. Todo lo que hagan es importante para ellos.

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4. Impacto

El grupo cree que su trabajo es decisivo y tiene un impacto positivo en el conjunto de la empresa.

5. Seguridad psicológica

El más importante para Google: todos al estar en reuniones que, debido al miedo de parecer incompetentes, se ha retrasado con las preguntas o ideas. Pero este freno es lo peor que existe para la salud de un departamento.

Lo ideal es que se cree un clima en el que los miembros puedan asumir riesgos y dar sus opiniones sin miedo. Y esa es la responsabilidad principal de los jefes: crear un ambiente seguro para que sus subordinados puedan trabajar en paz.

Vía: Yahoo Finanzas

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