La fidelidad laboral del empleado en la empresa

La fidelidad laboral del empleado en la empresaLa fidelidad laboral tiene que ver con la comunicación, la iniciativa y la creatividad. Sólo de esta manera se logrará que el compromiso se transforme en estímulo y que arrimar el hombro sea más una cuestión de responsabilidad que de incentivos.

 

Por lo general, algunos empleados no están comprometidos con su trabajo y su empresa. No están dispuestos a dar lo mejor de ellos mismos por la organización; sólo el 16% tiene esta disposición, una actitud clave en época de vacas flacas. Pero lo más grave es que un 12% de los profesionales son irrecuperables: no están motivados ni quieren aportar nada.

Juan Carlos Olabarrieta, director del área de compensación y gestión del talento de Towers Watson, explica que, “dejando a un lado los extremos, existe un colectivo importante, en torno al 30% de la plantilla, que está dispuesto a trabajar y, además, entre sus planes inmediatos, no baraja dejar la compañía”. En este cambalache de cifras que muestra el informe sobre compromiso de Towers Watson.

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Olabarrieta concluye que en todas las organizaciones hay un grupo de personas que está a lo mínimo y que tampoco tiene intención de irse: “Los desmotivados no siempre son los mismos. Por esta razón, buscar los mecanismos adecuados para comprometer a todos los empleados es clave para ser rentables”.

Jesús Vega, experto en recursos humanos, también aboga por este concepto para conseguir empleados fieles “lo único que garantiza el éxito a las empresas es la manera de tratar a sus trabajadores. Algunas organizaciones han tenido éxito porque en época de bonanza han sabido jugar bien sus cartas pero, tras un lapso de tiempo y con los últimos cambios, lo único que permanece al final es el compromiso”. Parece pues que hablamos del elixir de la productividad, un concepto que está en boca de todos, en las cabezas de muchos pero, por el momento, muy pocos están reaccionando para producir más con menos.

Por su parte Fernando Guijarro, director general de la unidad de talento de Hudson, explica que acertar en el compromiso comienza en el proceso de selección del candidato: “Ahí se deben empezar a gestionar las expectativas del profesional para evitar sorpresas”.

Fuente: Expansión.com

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