La flexibilidad laboral es mas productivo

Trabajo flexibleEn la actualidad, algunas empresas creen que la forma de ganar lealtad de los trabajadores es aumentar los salarios; sin embargo, algunos trabajadores prefieren los esquemas de trabajo flexible.

El interés de las empresas por asegurar la fidelidad de sus empleados está en aumento, y no en vano. Además de cuidar a sus talentos laborales, las organizaciones buscan evitar la rotación. Esto no es una causa sino un efecto de ciertos fenómenos en la organización. El problema es que, adicional al costo de reemplazar a un empleado, esta situación trae otras dificultades como la imagen y actitudes que transmite a sus compañeros quien está retirándose.

Aunque no existe una cifra exacta de cuánto pierden las empresas en este tema, sí existen indicadores de los factores que propician compromiso por parte de los empleados. La flexibilidad en la oficina es uno de los incentivos organizacionales más atractivos para los profesionales, revela la encuesta realizada por la compañía de recursos humanos Randstad. 

Los jóvenes (hasta los 25 años) son quienes optan por considerar el sueldo como el aspecto más importante, mientras que los profesionales más experimentados difieren de lo anterior y buscan que sus tiempos de trabajo les brinden oportunidad de estar presentes en la familia, seguir formándose y participar en otras actividades de su interés, menciona el sondeo de Randstad.

Entre los factores que hacen a un trabajador sentirse satisfecho está contar con un trabajo “en el que se siente útil, con retos y capacidad de crecer”. También hay quienes se fijan más en el ambiente. Posiblemente una mamá prefiera horarios flexibles de entrada y salida que ganar más, indica Patricia Noriega, psicóloga y especialista en recursos humanos. 

Cuando la necesidad personal de un empleado está insatisfecha,  se crea tensión y es el principal detonante para comenzar a pensar en renunciar y buscar otro trabajo. Es imposible, por ello, pensar que el salario es el comodín exclusivo para ganar lealtad definitiva. Lo importante es conocer a la persona, sus necesidades y con base en ello generar esquemas de retención para los diferentes perfiles de empleados que conviven en la organización, puntualiza la especialista.

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