Una empresa implementó 5 horas de trabajo al día y no crearás los resultados

En una empresa se implemento un método de 5 horas diarias de trabajo, donde los trabajadores entrababan a las 8 y ya estaban libres para la hora de almuerzo.

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Entrar a trabajar muy temprano y volver de noche a casa, previa escala en el supermercado, y apenas tener tiempo de hacer tareas domésticas y dormir para volver al trabajo el día siguiente. Este es la rutina laboral de la semana.

Pero, Stephan Aarstol, CEO de Tower Paddle Boards, en junio del 2015, intentó un experimento en su empresa que diseña y fabrica tablas de surfing: instituyó una jornada de trabajo de cinco horas durante todo el verano, comenzando a las 8 de la mañana y terminando a la una de la tarde.

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¿La trampa? La productividad de sus empleados debía permanecer constante. Si no podían soportarlo ….¡serían despedidos! Y la verdad que funcionó. Sus empleados eran más productivos, y tenían más tiempo libre.

Ahora Tower Paddle Boards tiene un día de trabajo permanente de cinco horas y, claro; los sueldos siguen siendo los mismos y hasta más. Probablemente, podría sonar algo escéptico si podría funcionar en otras empresas. Por eso que Aarstol quiso demostrar que esta fórmula laboral funciona al escribir el libro, “El Día de trabajo de cinco horas: vivir de manera diferente, desbloquear la productividad y encontrar la felicidad”.

Lo cierto que un jefe común pensaría que reducir la jornada laboral generaría resultados negativos por el hecho de trabajar menos, sin embargo, Aarstol prueba lo contrario. Después de efectuar esta medida, su empresa fue catalogada como la de más rápido crecimiento en San Diego y actualmente su equipo de 9 empleados genera $9 millones de dólares en ingresos.

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Y para las empresas que desean seguir sus pasos, el empresario ofrece los siguientes consejos para darle valor a la jornada laboral:

1 Identificar la norma 80%-20%

Aarstol cita al Principio de Pareto (conocido como la Regla del 80-20), donde se señala que el 20% del esfuerzo de una empresa genera el 80% del beneficio. La idea es tener conciencia de ese 20% y cuidarlo, desechando todo lo demás u otorgándole la importancia justa.

2 Crear un ambiente productivo centrado en los proyectos

Más que pensar en las horas que se debe estar en la oficina, mejor hay que imaginar el trabajo como una sucesión de proyectos: cuanto más centrados estén los empleados en ellos en los planes y pedidos que vayan saliendo, más motivados estarán.

3 Acabar con la idea del “estar siempre disponible”

Aarstol asegura que su departamento comercial recibe llamadas de clientes y no sucede nada al decirles que se pongan en comunicación sólo de 8 am a 1 pm. Los compradores de tablas de surfeo lo han entendido sin problemas, y ningún trabajador ha tenido que estar pendiente de ellos.

4 Utilizar la tecnología para disparar la eficiencia

Cuando se redujo el horario de trabajo sacó a la luz problemas ocultos de la empresa, como la ineficiencia del almacén. Pero con las 5 horas al día de trabajo, Aarstol y su equipo de trabajo fueron obligados a mejorar en este aspecto implementando un software que automatizaba los procesos y hacía más fácil las operaciones en dicha área.

5 No ceñirse por completo al horario

El empresario defiende a capa y espada que sus empleados pueden salir todos los días por la puerta a la 1 pm. sin sentirse culpables. Pero saben que si se presenta un proyecto muy urgente o que se necesita de mucha dedicación, a lo mejor tienen que trabajar hasta 12 horas sin parar.

Vía: businessinsider.com

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