Conoce las claves de la reingeniería empresarial para pymes

Ideas pymes

Hoy en día, son muchas de las empresas que están blindadas contra el fracaso, sin embargo algunas de estas se encuentran mejor preparadas que otras para alcanzar sus objetivos. Ante esto, es cuando la ingeniería de negocios toma importancia, ya que las empresas cuentan con estrategias básicas de operación tienden a alcanzar sus objetivos con mayor facilidad.

Héctor Lozano Moreno, director de CoSphere Consulting Group dijo que la reingeniería de negocios se entiende como el rediseño radical de los procesos en las empresas para lograr mejoras sustanciales en indicadores de desempeño como costos, calidad, servicio y rapidez. Pero no se trata tanto de una reingeniería, sino de incorporar principios de ingeniería de procesos a la operación de los negocios (implementar metodologías eficaces en el manejo de costos, recursos humanos y tecnología).

Estos cambios se han traducido en avances notables, la diferencia con las Pymes (pequeñas y medianas empresas) es que éstas tienen ventajas, pues los cambios no requieren modificar sistemas que ya estén demasiado arraigados en la organización. Para que un proceso de reingeniería funcione al interior de una empresa es importante que exista un proceso en el que se identifiquen fallas y se asuman nuevos compromisos:

1.- Reconocer cuáles son los protocolos existentes: Es importante cuestionarte cuál es la estrategia que aplicas para alcanzar los objetivos de tu compañía.

2.- Admitir las fallas de los protocolos: Identificar qué parte de la cadena presenta deficiencias.

3.- Identificar los factores que perjudican el logro de objetivos: Toma en cuenta los factores externos y qué influencia tienen en las fallas de tus procesos.

4.- Negociar nuevos protocolos: Nuevas estrategias  a poner en marcha y definir claramente las metas que quieres alcanzar para que tu equipo trabaje para lograrlas.

Conforme tu organización se vaya consolidando, se debe poner en marcha análisis periódicos de que lo que resulta positivo, y lo que puede entorpecer procesos, esa es la manera en que un negocio puede mantenerse actualizado y generar estrategias eficientes. Algunas de las áreas en las que puedes dar una actualización:

– Automatización: Se refiere a qué tan eficiente pueden ser los procesos productivos.

– Comportamiento en el lugar de trabajo: Se refiere a la productividad de tu equipo de trabajo

– Planeación estratégica: Análisis de objetivos y creación de mapas organizacionales para lograrlos.

– Competitividad: Análisis de los factores de competencia.

– Costos: Optimización de los recursos con que cuentas, en otras palabras, que lo que tienes disponible rinda lo más que se pueda.

Para tener una ideas mas clara en el siguiente vídeo vemos lo que es la calidad total en la empresa, esto quiere decir sobre la reingeniería empresarial.

Si tu eres un emprendedor que tienes una pyme que se ha estancado, necesitas integrarlas en nuevas estrategias  ¿Es la reingeniería una estrategia necesaria para tu pyme?

Fuente: CNN Expansión

Artículos Relacionados

comments

Sé el primero en comentar

Dejar una contestacion